合乐HL8

近日，集团在一楼多功能会议室召开2026年第三季度安委会专题会议，全面总结三季度安全生产、环境保护、消防安全工作成效，深入排查分析当前管理薄弱环节，细化部署四季度安全环保消防重点工作任务，切实筑牢年末安全生产防线。本次会议由集团董事长主持并部署重点工作，集团各职能部门、分厂相关管理人员及安环专项工作人员参会。会议逐项听取各部门、各分厂工作汇报，全面复盘阶段性工作落实情况，深入剖析现存问题短板，明确下一阶段整改提升方向与攻坚重点。

一、复盘三季度工作，夯实管理基础

   会上，PCB事业部、HDI事业部分别汇报三季度安全生产运行、现场管控、隐患排查治理及日常安全管理落实情况，并结合生产实际，详细汇报四季度安全提升计划与管控举措。

  集团环保处全面总结三季度环保管理工作，围绕废水、废气、危废、噪声、土壤管控及日常合规管理开展系统复盘。会议明确，四季度环保工作将紧紧围绕“三个不发生”和“三个专项”工作主线，细化环保管控清单，扎实组织环保法律法规专项培训，持续提升全员环保合规意识与专业化管理水平。

  集团稽核部通报全集团三季度6S现场稽核整体情况，公示各厂区推进成效，深度剖析现场典型问题，通过各单位优劣对比、对标复盘，推动各分厂互学互鉴、补齐短板，持续提升现场标准化、规范化管理水平。

  集团安全处全面复盘三季度安全生产与消防管理整体工作，结合当前安全生产形势，重点强调要强化外来施工全过程监管、抓实生产现场作业管控、夯实消防基础管理。要求各分厂全面压实各级安全管理责任，统筹做好安全、消防、环保、职业卫生一体化管控。

二、压实外协管控责任，从严规范作业管理

    会议着重强调相关方、外来施工、供应商的安全管控工作。针对拆除作业、特种作业等高风险环节，严格落实“三管三必须”管理要求，坚持“管业务必须管安全、谁主管谁负责、谁的业务谁全程管到底”。进一步明确业务主管部门为安全管理第一责任主体，全面提升各级管理人员安全履职能力，杜绝监管缺位、管理虚化。

三、部署四季度重点任务，严守年末安全底线

结合三季度督查、稽核、自查发现的各类问题，董事长对集团第四季度安全、环保、消防重点工作作出专项部署，要求全员绷紧安全弦、筑牢防护网，全力稳住年末安全生产平稳态势。

  一是锚定安全目标，深化专项整治:全面落实“五个不发生”安全工作目标，常态化推进三项专项管理。聚焦外来施工安全、特种作业安全两大重点领域，从严落实作业审批、现场监护、设备巡检、隐患闭环整改，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。

二是严守环保红线，实现全面合规:牢固坚守环保“三个不发生”底线，对废水、废气、危废、噪声、土壤实施全维度、全过程管控。重点针对各车间收集池、厂区外围危废堆放区域，全面落实防渗、防溢、防漏专项整改。各单位完成自查自改后，由集团环保处组织全覆盖专项督查，确保环保隐患动态清零、全面合规。

三是压实岗位责任，强化日常闭环管控:会议明确全体安全、环保、消防专职人员及分管领导岗位职责，要求全员聚焦核心主业，落实每日巡查、每日排查、每日整改工作机制，杜绝岗位空转、履职流于形式。

   全体部门员工需深刻摒弃侥幸心理，压实岗位主体责任，以“预防为主、防治结合、闭环管理”为核心，抓实专项整治、隐患排查、日常管控各项工作，全面补齐管理短板，坚决守住年末安全生产底线，保障集团四季度安全生产、环保合规、消防平稳运行。